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2024-12-17
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2024年，元通公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，圍繞加強政治理論學(xué)習(xí)、深化“上掛下派”交流機制、強化培訓(xùn)教育體系、鼓勵取證提升能力等策略，全面構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為公司的經(jīng)營發(fā)展注入強勁動力。
2024年，公司秉承“人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力”的理念，通過思想引領(lǐng)，深化理論武裝，打造一支全方位發(fā)展、高素質(zhì)的人才隊伍。圍繞落實“第一議題”制度組織開展專題學(xué)習(xí)，開展黨史學(xué)習(xí)教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、對黨忠誠教育以及專題黨課學(xué)習(xí)，多維度提高黨員及全體員工的理論水平和政治素養(yǎng)。借助網(wǎng)格化工作例會、新時代文明實踐活動，結(jié)合“2024年書香國企?全民閱讀”活動和“我們的節(jié)日”主題文化活動等載體，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，涵養(yǎng)員工的高尚品德與情操，踐行社會主義核心價值觀。在公司新時代文明實踐站增設(shè)“圖書角”、黨建活動陣地開辟“學(xué)習(xí)園地”專區(qū)、公司微信公眾號不定期發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)員工堅持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。這一系列舉措不僅為員工個人成長鋪設(shè)了堅實的基石，更助力公司持續(xù)健康發(fā)展。
為拓寬人才發(fā)展渠道，公司認(rèn)真落實集團“上掛下派”交流機制，選派1名優(yōu)秀的青年員工到集團掛職鍛煉。通過掛職學(xué)習(xí)，有效地拓寬了青年人才的視野，進一步提升管理能力，助力青年人才在不同崗位、不同環(huán)境快速成長，促進公司構(gòu)建內(nèi)部上下聯(lián)動、外部內(nèi)外循環(huán)的人才流動體系。
三、強化培訓(xùn)教育，打造學(xué)習(xí)型組織
培訓(xùn)是人才成長的加速器。2024年，公司加強員工的培訓(xùn)教育，努力打造學(xué)習(xí)型組織。一是聯(lián)合金控明德承辦了一期集團系統(tǒng)內(nèi)的共享培訓(xùn)，提升員工辦公軟件應(yīng)用能力；二是組織公司班子成員參加集團中高層管理人員培訓(xùn)班，鍛造高素質(zhì)管理團隊；三是積極組織員工參加集團開展的制度宣貫、業(yè)務(wù)知識等共享培訓(xùn)14場次；四是積極搜集上市公司并購重組、土地盤活等方面的資料，實現(xiàn)知識共享，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
四、鼓勵取證提升，點亮職業(yè)發(fā)展之路
為激勵員工不斷提升自我，公司出臺了員工職業(yè)能力提升獎勵辦法，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷拓寬職業(yè)發(fā)展空間。2024年，1名員工通過了基金從業(yè)資格考試。目前，公司擁有高級職稱員工2人，占員工總?cè)藬?shù)的25%；擁有中級職稱員工2人，占員工總?cè)藬?shù)的25%；持有律師執(zhí)業(yè)證書員工1人。
今后，公司將以更加開放的姿態(tài)、更加務(wù)實的行動，持續(xù)深化人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。
來源：元通公司供稿
編輯：周枳伽
校對：鄭云宵
審核：王盛文